De Geschäftsführer van een Duitse GmbH is sinds de inwerkingtreding van de hernieuwde GmbH-wet (1 november 2008) verplicht erop toe te zien dat de bij het handelsregister gedeponeerde lijst van aandeelhouders correct is. In het “Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG)“ is vastgelegd dat in principe alleen diegene als aandeelhouder geldt, die in de laatste in het handelsregister opgenomen aandeelhouderslijst te boek staat. Tot 1 november 2008 bestonden er geen negatieve consequenties indien een niet gerechtigde aandeelhouder op de lijst genoteerd stond. Maar sinds 1 november 2008 geldt in grote lijnen het volgende: een derde kan van diegene, die langer dan drie jaar ten onrechte op de aandeelhouderslijst staat, rechtmatig diens (veronderstelde) aandeel verwerven, als deze lijst op verantwoording van de echte aandeelhouder onjuist is.

Stel u bent registeraccountant en adviseert een Nederlandse onderneming of ondernemingsgroep die in haar bedrijfsstructuur een Duitse GmbH bevat. In dit geval zou het wel eens kunnen zijn dat bijvoorbeeld de opname van een nieuwe aandeelhouder fiscale gevolgen heeft. Op dinsdag 22 november a.s. bieden wij u gelegenheid uw kennis hieromtrent te verbreden.

Klik hier voor meer informatie.

Veel Nederlandse bedrijven met een vestiging in Duitsland voeren de administratie van de Duitse entiteit om kostentechnische redenen in Nederland. Dit kan een dure “kostenbesparing” worden, als er geen toestemming van de Duitse fiscus voor is. Er dreigen namelijk fikse boetes.

Veel Nederlandse bedrijven met een vestiging in Duitsland voeren de administratie van de Duitse entiteit om kostentechnische redenen in Nederland. Dit kan een dure “kostenbesparing” worden, als er geen toestemming van de Duitse fiscus voor is. Er dreigen namelijk fikse boetes.

Veel Duitse bedrijven schromen grensoverschrijdend zaken te doen. 29% van de door de Duitse overkoepelende Kamer van Koophandel ondervraagde mkb-ondernemers noemen rechtsonzekerheid als hoofdargument om niet grensoverschrijdend zaken te doen. Ook speelt de angst om wellicht in een ander land voor de rechter te worden gesleept een grote rol.

Wij richten per jaar een groot aantal Duitse vennootschappen voor het Nederlandse bedrijfsleven op en begeleiden deze door de jaren heen op juridisch en fiscaal gebied. Zodra echter een Duitser directeur wordt, raken wij de cliënten tijdelijk kwijt. Dat komt simpelweg vanwege het feit dat de Duitser ons (terecht) als oppasser van de Nederlandse moeder beschouwt.

Steeds meer Nederlandse bedrijven bewerken de Duitse markt via shop-in-shop systemen. Ogenschijnlijk een simpele manier van zakendoen in Duitsland, zonder in aanraking te komen met alle mogelijke beslommeringen die inherent zijn aan het bewerken van een buitenlandse markt. Met één contract liggen uw producten in alle filialen van een grote Duitse marktpartij en dat nog op een A1 locatie ook. Toch kent ook deze vorm van export zijn eigen valkuilen.

Volgens het vakblad Metaal & Techniek oriënteert zich een aantal Nederlandse bedrijven op een verhuizing over de grens. Een van de redenen zou de goedkope bedrijfsgrond in Duitsland zijn.

Ongetwijfeld is een prijs van 20 euro per vierkante meter interessant. Echter, met de stap over de grens is meer gemoeid dan alleen het kopen van een lapje grond. Vanaf dag één komt u in aanraking met het Duitse recht, de Duitse belasting, de Duitse sociale zekerheid voor uw medewerkers (die gezelligheidshalve hun Nederlandse hypotheekrenteaftrek verliezen) en het feit dat de Duitse bruto/netto verhouding zeer nadelig is in vergelijking met de Nederlandse situatie.

Of u nu in vastgoed belegt of een winkelketen wilt opzetten. U moet weten waar u in Duitsland de meest dynamische regio´s vindt. Welnu, de Duitse „Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft” heeft voor u het marktonderzoek gedaan. De TOP 10 vindt u in het onderstaande overzicht.

Natuurlijk zijn wij Duitsers het niet met alle stellingen eens die de Wereldbank in haar analyse “Doing business 2009″ doet. Het oprichten van een bedrijf of vestiging is zo´n voorbeeld. Ons kantoor is jaarlijks betrokken bij de oprichting van ca. honderd dochterondernemingen van Nederlandse bedrijven in Duitsland. Tijdrovende of omslachtige procedures komen wij maar zelden tegen, tenzij het gaat om vergunningen in het kader van financiële dienstverlening.

Zelden grotere onzin gelezen. Volgens berichtgeving in de Nederlandse media zouden honderden Nederlandse (productie) bedrijven van plan zijn, om zich in Duitsland te vestigen omdat je aldaar nog gemakkelijk kredieten zou verkrijgen.

Regelmatig ontvangen wij het verzoek bij de verplaatsing van een Nederlands (deel) bedrijf naar Duitsland behulpzaam te zijn. Zij het omdat de huidige activiteiten in een joint venture op een Duitse locatie moeten plaatsvinden, zij het dat het Nederlandse bedrijf een noodzakelijke uitbreiding niet in Nederland kan realiseren.

Er zijn verschillende manieren om de Duitse markt met succes te bewerken.

Bij veel Nederlandse bedrijven met een Duitse dochteronderneming worden op het moment kritische analyses gemaakt, hoe men met deze (verliesgevende) dochter in de toekomst zal omgaan. Helaas beschikt men in Nederland slechts over rudimentaire gegevens over de Duitse dochter. Er zijn geen kopieën van de (arbeids-)overeenkomsten, huur- en leasingcontracten,   laat staan de boekhouding. Eerlijk gezegd, er is bijna geen enkele informatie binnen de Nederlandse organisatie aanwezig die voor een beoordeling van de situatie en inschatting van de kosten noodzakelijk zou zijn.

Nederlandse ondernemers zien het wel zitten in Duitsland. In de laatste maand van het afgelopen jaar ontvingen wij een ongekend groot aantal opdrachten in verband met de overname van  Duitse bedrijven.